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在生活中，很多人都不知道360老板是誰 周鴻祎的發(fā)家史是什么意思，其實(shí)他的意思是非常簡單的，下面就是小編搜索到的360老板是誰 周鴻祎的發(fā)家史相關(guān)的一些知識(shí)，我們一起來學(xué)習(xí)下吧！
360老板是誰，他曾經(jīng)把馬化騰逼瘋，讓他做出了歷史上最困難的決定。他激怒了馬云，公開聲明將切斷與他的一切聯(lián)系。他說他最鄙視的人是李彥宏，他曾和雷軍撕逼對決20年，還被他“深情凝視“。他當(dāng)年做郵箱時(shí)，他讓丁磊感到極度恐懼。他曾在網(wǎng)絡(luò)圈封殺傅盛多年.可以說，他把互聯(lián)網(wǎng)巨頭得罪了個(gè)遍 ！但他說，被人罵他只難過2周！。想要了解更多可以看下巴菲特盯上中介
2015年上半年的一天中午，奇虎360公司的一群員工在360大樓一樓抽煙，周鴻祎路過時(shí)無意中看到了這一幕。作為公司創(chuàng)始人，他極度苦惱，要求各部門經(jīng)理“認(rèn)領(lǐng)”樓下的員工。但是很多管理者覺得這是個(gè)人的私事，沒有執(zhí)行。
第二天中午，周鴻祎來到一樓，拿出手機(jī)，一張一張地給員工工作證拍照，然后把照片發(fā)到公司工作交流的聊天群，要求各部門對號(hào)碼進(jìn)行罰款。第三天中午，再?zèng)]有360員工在大樓一樓吸煙。
周鴻祎就是這樣一種剛毅的氣質(zhì)。在360整個(gè)的發(fā)展過程中，他從安全業(yè)務(wù)發(fā)展到瀏覽器、搜索、移動(dòng)分銷渠道、游戲、手機(jī)硬件和直播。每當(dāng)他決定做一項(xiàng)新業(yè)務(wù)時(shí)，他都會(huì)親自排除各種障礙和阻礙，堅(jiān)決推進(jìn)實(shí)施。
但由于過于注重細(xì)節(jié)，公司重心搖擺不定。在許多360內(nèi)部人士看來，周鴻祎不懂戰(zhàn)略。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的黃金時(shí)期，該公司正準(zhǔn)備2011年在美上市，2012年和2013年發(fā)力搜索，2014年和2015年突然生產(chǎn)手機(jī)，2016年專注于直播。
很多時(shí)候，周鴻祎的性格像個(gè)孩子，任性，讓下屬覺得可愛可氣。在2012年春節(jié)前的360公司全體員工年會(huì)上，這是一個(gè)喜慶的日子。周鴻祎看著舞臺(tái)上的表演，覺得很無聊。他不顧自己抽獎(jiǎng)的環(huán)節(jié)安排，站起來鬧著要離開，讓正在準(zhǔn)備年會(huì)的同事們焦慮不已，不得不提前抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)。
“后來他來上臺(tái)之后玩嗨了，也沒離開。他還要求其他360名高管每人支付2萬元給大家發(fā)紅包，逗得大家哈哈大笑?！爆F(xiàn)場一名360員工說。而近幾年360的布局，也因?yàn)樗姆磸?fù)無常而變化無常，錯(cuò)過了很多好項(xiàng)目。周鴻祎推崇游擊戰(zhàn)術(shù)，靈活變陣。這在創(chuàng)業(yè)初期非常有用，讓團(tuán)隊(duì)擁有強(qiáng)大的執(zhí)行力，始終充滿斗志。但是公司上市后，靈活性不應(yīng)該成為常態(tài)，尤其是做出的承諾。
一些從專業(yè)風(fēng)投機(jī)構(gòu)進(jìn)入360投資部的投資經(jīng)理對周鴻祎的靈活打法感到非常不舒服?！坝袝r(shí)候一個(gè)項(xiàng)目的前一天，他說要以一定的價(jià)格來投資。我們和別人聊好。他看過后。條款單（注：投資條款清單）已經(jīng)簽了，第二天想改?！币晃磺?60投資經(jīng)理說，投資是一個(gè)非常謹(jǐn)慎的決定，不能像產(chǎn)品BUG一樣隨時(shí)發(fā)現(xiàn)和改變。
360老板是誰，客觀來說，360與阿里巴巴、騰訊等第一陣營公司的差距正在拉大，也缺乏市場所追捧的核心業(yè)務(wù)。但回歸a股后，360無論從綜合實(shí)力還是資源動(dòng)員能力來看，仍然是資本市場上受歡迎的互聯(lián)網(wǎng)公司。面對互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)爭的后半段，周鴻祎應(yīng)該如何重塑自己的掌舵人形象？手里有哪些籌碼？
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